Roadmap 與 specification 規格是產品火車頭

真是蠻討厭參加許多議而不決的會議, 可惜的是卻非得參加不可. 許多公司都知道光是製造或是代工產品只能獲取蠅頭小利, 無法真正得到足夠利潤, 可是在實際運作上, 大都雇用一些容易雇用的人如生產線上人員, 對於 PM(product manager)這類產品規劃人員(注意, 不是生產規劃, 許多工廠把生產排程人員也叫 pm, 此pm非pm, 差異頗大), 不是不知, 就是鳳毛麟角, 小貓一兩隻,
放置在旁養蚊子. 要跳脫代工的瓶頸, 在人事佈局上, 除研發人員外, 更必須挖掘一些實力高強的
pm高手, 來規劃下一世代產品的 roadmap, 以及產品的規格. 有了產品 roadmap, specification 規格, 再來要求 RD 研發人員把產品雛型研發出來, 而後量化. 簡單的說, product roadmap與 specification 就像火車頭, 是驅動公司往前移動的主要力量, 其他元素都是被火車頭帶動的.
這些是基本程序, 也像老生常談, 能做到的公司似乎不是很多.